在学科建设组决赛中，医务部主任曹德林就《以专病中心建设为核心的高质量发展建设路径探索》进行了现场介绍。该案例着重建立以疾病为中心的复合式医疗运行模式，在亚专科细分基础上的专病中心建设，通过各学科之间的紧密串联和各专科方向细分与综合的紧密统一，实现不同专科围绕同一疾病交叉互补、综合施治、同向发力的疾病诊疗模式，推进医院高质量发展新局面。

　　高质量发展考核办公室负责人沙震宇就《基于高质量发展视角下的临床专科综合评价监测体系创新构建与实践路径探索》进行了现场介绍。该案例通过医院顶层设计上创新临床专科评价监测机制，以通用指标为主、专科个性化指标为辅，探索采用一把“尺子”量化评测不同临床专科，建立以提升服务能力、聚焦科研创新、调整收入结构、加强成本管控和强化智力支撑为导向的临床专科综合评价监测体系，更好发挥评价监测“指挥棒”和“参考系”作用，赋能临床专科高质量发展。

　　此次中国医院管理奖两银七优的佳绩，是通大附院在高水平医院建设、高质量发展道路上的又一具体成果展现，也是通大附院特色的管理理念和实践举措得到国内专家学者的高度认可。通大附院将继续坚定信心、实事求是，围绕实现高质量发展，久久为功持续推进务实、科学、创新的医院管理，统筹规划、集思广益，在“十五五”走出具有通大附院特色的医院改革道路，形成适合自己永续发展的新模式。