重才浓厚氛围。

　　人才引培成果丰硕，目前有中国工程院院士1人，国家级高层次人才3人，享受国务院政府特殊津贴专家22人，江苏省特聘医学专家5人，省优青2人，省高层次人才培养计划（“333工程”）培养对象81人次，省双创博士26人，为医院可持续发展储备了坚实的中坚力量。

　　管理治院 公益铸院 提升医院运营效能

　　管理是医院高效运行的保障，服务是公立医院的初心使命。“十四五”期间，医院以精细化管理为抓手，以智慧服务为支撑，优化运营流程，提升服务质量，实现医院治理体系和服务模式的现代化转型。

　　不久前，第九季中国医院管理奖学科建设组主题决赛在上海举办，通大附院获得全国第二名、第四名的佳绩，是医院在高水平医院建设、高质量发展道路上的又一具体成果展现，也是医院特色的管理理念和实践举措得到国内专家学者的高度认可。

　　医院在管理上制定“一科一策”指标体系，实施“节点化”追踪，发挥考核“指挥棒”作用。医疗服务收入占比稳步提升，人员支出占比持续优化，门诊次均费用增幅可控，住院次均费用降幅显著，资产负债率稳步下降，实现“控费、提效、降负”三大目标，运营效能显著优化。

　　“老伴儿，手术后有她们在，让女儿安心工作，你也不用担心了”。在通大附院东区胸外科病区，68岁的肺部手术患者李爷爷笑着安慰妻女。目前，医院东区胸外科病区、神经内科二病区作为全市、全院首批开展免陪照护服务试点病区全面运行。